
Planering för verklig förbättring
En strukturerad grund för ert förbättringsarbeteUtmaningen för många organisationer
Många organisationer startar förbättringsinitiativ utan tillräcklig planering eller struktur. Resultatet är ofta:
- Spridda insatser utan gemensam riktning eller prioritering
- Svag samordning mellan olika förbättringsprojekt
- Låga resultat från genomförda initiativ
- Frustrerade medarbetare som inte förstår sammanhanget
Om inte förbättringsarbetet är välplanerat och väl förankrat, blir investeringen i förändringsarbete ofta slösaktig och ineffektiv.

Planering för verklig förbättring
- Analys av nuläge, utmaningar och möjligheter
- Prioriterade förbättringsinitiativ kopplade till er strategi
- Dokumenterad förbättringsplan med tidsplan och ansvarsfördelning
- Ledningsförankring — hela gruppen enad och redo
Peter 070 344 77 37 peter.amstrom@cleanstream.se
Matts 070 528 5261 matts.rehnstrom@cleanstream.se
"7 av 10 stora förbättrings- och förändringsinitiativ når aldrig de mål de sattes upp för."
— McKinsey & Company
"I snitt slösas 97 miljoner dollar av varje investerad miljard — på projekt som inte levererar det de lovade."
— PMI, Pulse of the Profession 2017
"Dålig planering, bristande samordning och motstånd mot förändring — det är vad som fäller de flesta transformationer."
— McKinsey Research, CDO Times 2024
Vad vi gör
Genom SoBE Phase 1 – Planering av förbättringsinitiativ hjälper vi er att etablera en klar, välunderbyggd plan för er förbättringssatsning.
Vi arbetar tillsammans med er ledning för att:
- Analysera nuläget — Förstå er organisation, aktuella utmaningar och möjligheter
- Definiera målbild — Tydliggöra vad förbättrad verksamhet ser ut för er
- Identifiera förbättringsområden — Hitta och prioritera de initiativ som skapar störst värde
- Skapa förbättringsplan — Formulera konkreta steg, tidsplan och ansvarsfördelning
- Förankra ledning — Säkerställ att er ledning är enad och drivande i arbetet
Resultatet: En tydlig, välunderbyggd Förbättringsplan som fungerar som kompass för all er förbättringsverksamhet.
Vad ni får
- En dokumenterad förbättringsplan — konkret, praktisk och genomförbar
- Prioriterade förbättringsinitiativ — baserat på verklig påverkan för er organisation
- Tydlig ansvarsfördelning — vem gör vad, och när
- Ledningsförankring — hela ledningsgruppen är enad och redo att driva arbetet
- En grund för nästa steg — allt är klart för implementering av de enskilda initiativet
För vem passar denna tjänst?
Denna tjänst är avsedd för:
- Verksamhetschefer och VD:ar som ansvarar för organisationsutveckling
- Förvaltningschefer inom offentlig sektor
- Ledningsgrupper som vill struktur omkring sitt förbättringsarbete
- Organisationer i vatten-/avlopp, el, energi, kommunal förvaltning och privat näringsliv

Nästa steg
Är er organisation klar att etablera en tydlig plan för förbättring?
Ring oss så går vi igenom er specifika situation och föreslår en väg framåt.
Peter Ämström
peter.amstrom@cleanstream.se
0703 44 77 37
Matts Rehnström
matts.rehnstrom@cleanstream.se
(+46) 70 528 5261
SoBE — Shaper of Business Excellence
30 år av beprövad expertis i organisationsutveckling och förbättringsarbete.
Vad våra kunder säger
Över 30 år av förbättringsarbete. Här är vad de som anlitat oss säger.



"Matts är en mycket kompetent och erfaren person inom verksamhetsutveckling. Utifrån hans karriär och erfarenheter kombinerar han ett amerikanskt, svenskt och japanskt ledarskap med Kaizen i hjärta och själ. Han är en strukturerad person som stöttar och driver kunden framåt i utvecklingen, skapar goda resultat och är mycket omtyckt av de han arbetar med.
"Jag har erfarenheter av Matts som både medarbetare och kund och det starkaste minnet är den friska fläkt och energi han tillför i alla sammanhang."

"För mig är Matts ett naturligt bollplank kring vårt förbättringsarbete och kring verksamheter som upplevs vara i låsta lägen.
"När en process har problem och läget uppfattas som att det är låst, så hjälper Matts att låsa upp situationen genom sin förmåga att samla ihop till gemensamma arbetsmöten och utifrån dessa beskriva läget och uppfattningar med bilder, processer, samt var, varför & hur läget borde tolkas.
"Matts vet vad han pratar om, för det fungerar i praktiken! Det finns en substans bakom hans tankar med LEAN’s 14 ledningsprinciper, varför det är viktigt att vara effektiv, varför vi måste fokusera på kundnytta. Här finns teorier & tankar bakom som appliceras.
"Tiden med Matts skapade en tydlighet och ett fokus vår verksamhet och våra processer. Detta har gett organisationen struktur och en drivkraft som lett till att alla i verksamheten har gemensamt fokus.
"Matts fungerar som motorn som hela tiden driver på vårt förbättringsarbete."









